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浅析钢铁行业的信息化
2006-10-24 16:31:03  作者:  来源:《CAD/CAM与制造业信息化》 2005-01

我国加入世贸组织和经济全球化趋势的发展,国内钢铁工业将在更大程度上融入了国际化市场竞争中,钢铁企业面对的是诸如奥钢联、新日铁、韩国浦项等国际钢铁巨头咄咄逼人的竞争态势。对于如宝钢、武钢在内的中国钢铁企业来说,无疑是一场严峻挑战。加快企业信息管理系统的建设,对企业进行全方位、多角度、高效和安全的流程改造,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,有效提高管理水平和效率,满足用户需求,不断提高企业市场竞争能力,已成为钢铁行业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的必由之路。

    一、国内、外钢铁企业信息化建设的概况

    为了适应市场环境的不断变化,提高客户满意度,国外钢铁企业从上世纪80年代开始,实施了以“ERP”为核心的信息系统的建设。目前,国外发达国家的钢铁工业已基本实现了钢铁制造业的信息化,现在正朝向高度智能化和网络化的方向发展。

    1.韩国浦项制铁信息系统建设

    韩国浦项制铁是世界最大的钢铁制造企业,1999年,浦项制铁将实现企业数字化管理作为主要战略目标,开始实施基于面向未来的、高度流畅、标准统一的信息系统的建设。针对浦项制铁的业务范围广泛,信息处理量巨大以及对信息系统稳定性、灵活性和继承性要求极高的特点,浦项制铁最终选择了Oracle商务集成解决方案,信息系统以Oracle的40个套件为基础,从1999年3月开始实施,在两年半的时间里,先后完成了包括:客户关系管理(CRM)、企业决策管理(SEM)、企业资源管理(ERP)、人力资源管理(HR)、项目管理(Project)和财务管理(Finance)等在内的系统模块,于2001年7月上线运行。在浦项制铁信息系统平台上,集成了供应链管理系统、客户关系管理系统和企业内部管理系统。

    2.上海宝钢信息系统概况

    宝钢的信息管理系统主要是由台湾中钢与宝信软件公司会同宝钢生产经营管理部门历时5年开发而成,第一个阶段是以生产制造为中心,实施了信息化建设的一、二期工程;第二个阶段是以财务为中心,实施了三期工程;第三阶段是以客户为中心,实施了管理信息系统的建设。生产主线应用功能于1998年3月开发完成并投入正式运行。

    建成后的整个宝钢管理信息系统主要包括:销售管理、质量管理、生产管理、出厂发货管理、会计管理统、设备管理等6个子系统。覆盖了从销售订单开始,经过接收用户订单、合同处理、计划编制、生产指令下达、生产实绩收集、质量控制、发货管理等环节,直至合同结算完成等过程,构成了宝钢产、销、设备维修等企业活动的计算机管理格局。实现了从合同签订到产品出厂、财务结算、用户服务的计算机全程管理。

    3.武钢整体产销资讯系统的建设

    武汉钢铁(集团)公司的钢铁主业已拥有采矿、选矿、炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢各类专业厂矿,具备年生产钢、铁各800万吨的综合生产能力。为了适应武钢“一个规模、两个基地”的发展战略格局,决定于2001年3月份开始,实施当时国内在建的最大企业信息化系统工程——武钢整体产销资讯系统建设工程。

    武钢整体产销资讯系统一期工程是在台湾中钢专家的指导下,由武钢和中钢联合开发销售管理、技术质量管理、生产管理、出货管理、财务管理、信息作业管理六大子系统,涉及范围包括武钢除硅钢以外的板材线,即二炼钢、三炼钢、热轧厂、轧板厂、冷轧厂以及相关管理部门。中钢专家和武钢集团先后投入了150多名人员,在不到两年时间内,先后完成了一期工程的需求分析、系统分析、系统设计、软件编程、系统测试、用户培训和系统上线等工作任务,建立了六大专业系统的33个功能模块,涉及企业日常工作的2000多个报表;并配套完成了新增主机和终端、网络的扩建改造两大部分的硬件工作,并于2003年1月1日成功实现了一次上线投运。目前,整体产销资讯系统正发挥着巨大的作用,已成为武钢生产、经营和管理各环节中不可缺少的管理手段。

    二、钢铁企业信息化的特点

    1.钢铁冶金企业是制造密集型的行业,属于产品制造过程稳定程度较低、复杂程度较高的行业,所以对从产品设计到成品下线的钢铁产品制造周期全程信息化管理的实现是其信息化的根本所在。钢铁行业信息化根本的认识实际上就是钢铁企业对自己生产、经营管理根本问题的定位,在认清这个根本的基础上,企业可以选择不同的切入点进行信息化建设。

    2.钢铁行业企业信息化实现的最终支撑必须是实现钢铁产品制造周期全程信息化管理。所以,钢铁企业必须结合企业实际情况对信息化进行整体规划。在总体规划的指导下,企业完全可以根据自身的情况分不同阶段实施不同领域的信息化,并最终覆盖企业主要业务,并实现集成。

    3.钢铁企业大型信息系统的建设必然伴随着业务流程的重组,信息系统建设的好坏必须首先评价业务流程优化以及重组的力度和深浅,它对信息系统建设的成败是个关键,只有在BPR(整体优化的业务流程)基础上来实施企业的ERP(企业资源计划),才能建立企业的信息系统。

    4.钢铁企业在信息化建设过程中培养一只属于企业自身的信息化人才队伍是不可或缺的。因为,信息化是为企业核心业务服务的,只有企业内部的人员才最了解企业业务,必须要由企业内主管产销、具有较高威望的高级经理进行领导,建成由具有创新意识、善于学习新生事物的企业生产、经营管理骨干构成的内部信息化专业队伍。同时,钢铁行业的信息化不再是交钥匙工程,而是伴随企业的经营和业务发展不断运行、完善的过程,没有一个来自内部的队伍,不可能保证信息化始终为核心业务服务。

    三、钢铁企业信息化建设成效

    信息化作为企业发展战略中的一项重要投资,尤其是钢铁行业具有投资规模大,实施周期长的特点,必须认真分析和评估信息化建设的效益。下面,笔者以武钢整体产销资讯系统为例,初步分析信息化建设对钢铁企业带来经济效益。

    武钢整体产销资讯系统上线运行后,在武钢的客户满意度、企业运行效率、成材率、库存、作业率、订货周期和合同执行率等方面,为武钢创造了巨大的直接和间接经济效益。

    1.信息系统直接经济效益分析

    1)利用信息系统实现减少带出品、降低废品率、提高成材率,从而增加了产量,提高了作业率、生产率1%~2%。武钢轧板厂在系统上线后月轧钢产量上升到7万吨以上,创历史最好水平。

    2)板坯库存减少20%,平均由7万吨降到4.5万吨。中间库存从日均2.6万吨降低到1.8万吨左右,平均降低30%。

    3)订货周期由目前的45天减少到30天;用户异议率减少50%;合同执行率达到100%,提高服务水平。

    2.信息系统间接经济效益

    1)实现企业精细管理,大副度降低生产成本。

    2)缩短货币资金回笼时间。资金回笼时间平均缩短了2天,并可为企业每年减少大量的利息支付。

    3)实现了人员的精减和高效,部分岗位人员已经开始精减或调整。例如,负责销售结算开发票的岗位人员由过去的60多人减少到20人左右。

    4)提高企业产能和整体调控能力,通过系统每年可以为企业节约大量的出货外发运输成本。

    5)通过信息系统工程的建设,培养和造就了信息产业的专业化人才队伍,形成了武钢新的经济增长点。

    6)对企业各类规章制度、标准和规范等基础管理工作进行全面的清理,并结合实际情况进行进一步的完善和修订。武钢共完成了配套的28项涉及企业管理的基础工作。

    经有关部门测算,武钢信息系统全面投运后,由于降低生产成本、减少库存量、加快原料采购资金周转、提高生产作业率和精简人员等,每年可为武钢创造直接经济效益5000万元以上。

    如果把信息系统的建设和上线运行比作高速公路的建设和运行,那么系统网络就是四通八达的公路,每个终端就如同公路上跑的车辆,各种数据和信息就是物资和货物,各岗位操作人员是车辆的司机,岗位操作规程就是必须严格遵守的交通法规,企业各级领导就是交警。各个环节组成完整的、复杂的网络系统,如果缺少任一环节或缺乏有效的管理,系统运行将一片混乱,再好的车也会出交通事故,更谈不上什么经济效益。

    钢铁行业信息系统建设已成为钢铁企业生产经营不可缺少的管理工具,更是我国钢铁行业走国际化经营之路的必然选择。随着以武钢、宝钢和首钢等一批国内大型钢铁企业信息系统的成功实施与运行,钢铁行业信息系统功能日臻完善,其强大的管理优势将更加凸现,将成为我国钢铁行业纵横国际市场的又一制胜法宝。

作者系武钢集团  胡星 朱志荣 刘智平

 



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