当前位置:研发设计首页 >> 管理信息化 >> 数据管理 >> 打造数字化制造完整链条
打造数字化制造完整链条
2006-10-17 11:08:00  作者:  来源:《CAD/CAM与制造业信息化》 2005-10

 进入2005年以来,随着管理信息化工作的不断推进,人们逐渐发现,在由ERP、PDM和MES所组成的管理信息系统中,有一部分工作是缺乏管理和监控的——以汽车制造企业为例,制造什么车型为“WHAT”;怎么样来造为“HOW”;在何时何地进行生产为“WHEN AND WHERE”。众所周知,典型的PLM系统包括CAD、PDM和ERP系统,其中由PDM和CAD来解决“WHAT”的问题;ERP和MES则用来解决“WHEN AND WHERE”的问题,而“HOW”的问题没有专门的信息系统来解决,因此在这种传统的信息系统中,PDM和ERP之间是存在断层的。于是,一个叫做MPM的信息管理系统越来越引起了大家的注意。

    MPM的定义最早就是由Tecnomatix提出的,他们提出并形成的制造流程管理(MPM)概念是包含一系列功能模块的整体解决方案——该系统能够通过开放平台与应用程序的结合,在整个企业范围内进行制造工艺的定义、模拟、管理与执行。通俗地说,MPM就是用来支持产品生命周期中的整个生产工艺过程——从工艺过程计划和详细的工艺过程设计,一直到完全的生产实施。借助适当的MPM工具来管理工艺过程,可以增加收益,减少产品进入市场的时间,为制造企业在“What”和“When and Where”之间架起桥梁。

    随着在2005年4月UGS宣布对Tecnomatix所有流通股的收购成功,这个拥有高端PLM产品的公司终于也拥有了最好的MPM系统。在2005年8月31日,笔者在参加UGS在上海召开的“数字化制造研讨会”时,采访到了UGS亚太地区产品开发总监雍蔼伦(Alain lung)先生、行政总监宣志华先生、机械行业解决方案产品经理姜继军先生,和电子行业解决方案产品经理余俊成先生,就一些Tecnomatix的市场、产品等问题进行了探讨。

    众所周知,两个公司原来的业务重合部分相对较小,而互补性却很强——Tecnomatix提供的数字化制造解决方案MPM可以加速产品导入、缩短批量生产的时间、优化整个过程。而在加入到UGS的大家庭后,UGS的产品线更加完善,Tecnomatix的产品也将发挥更好的作用。因此有人开玩笑说,收购应该是迟早的事情。采访是从此次并购谈起的,当记者问到此次并购对两家公司都意味着什么时,雍蔼伦先生说,UGS在多年以前就和Tecnomatix有很好的合作关系,而且是战略合作关系。通过并购,Tecnomatix可以更加深入地加入UGS的团队中来,无论是商业上、还是战略上,这都是非常有利于UGS发展的一个举措。对于客户来说,两者产品的结合能够为客户提供“从产品研发到生产过程甚至到具体的执行层的更为全面的解决方案套件,充分满足客户的需要”。而且他强调说,Tecnomatix进入到UGS后,并不是UGS的一个产品的名称,而是成为UGS数字化制造的一个品牌的名称。

    作为始终以技术和优质的产品征服客户的UGS公司,对于Tecnomatix还是寄予了很大的期望,同时也花了很多的心血在整合他们彼此的产品。

    谈到Tecnomatix在制造业企业当中所发挥的作用,余俊成先生说,在车间部分,Tecnomatix主要是负责整个工厂的产品工艺制造部分、信息管理。与记者在文前所说到的一样:Tecnomatix接收设计部分的PDM系统提供的相关产品数据,也从ERP当中获得生产计划,然后通过对这些数据的整合和集成,产生出生产工艺信息,然后通过这些,生成工艺管理信息,利用这些信息去支配和控制企业的制造流程,并且对执行的信息进行回收、质量分析。宣志华先生接着以一个制造业企业为例给我们进一步解释了Tecnomatix在中国企业中的作用。他说,一个产品设计完成以后,他仅仅存在于一个三维的绘图空间当中,如果想要得到这个产品的实体,就要进行生产制造。要从一个三维模型到一个真实存在的实物,生产者就要了解:我该怎么去做?我需要什么刀具?我选择什么车床?工艺路线如何选择……这些都要去计划。目前我国的大多数企业还是通过手动的环节来进行这个阶段的操作,这样,数据是游离与整个PLM系统之外的,并且在实际工作中,还是需要人来手动地完成的。有了Tecnomatix,利用这样一个MPM系统,就可以去收集这些生产所必须的信息,用以指导生产。他说,我国企业管理层存在一个问题:不了解目前所执行的计划是否在时间、效果、质量、成本等方面同我们所预期的一致,如果不一样,究竟是什么环节出现的问题?因此,没有Tecnomatix的制造系统,就没有办法把制造信息很有规律地进行管理,并传送到执行系统当中去。

    与其他管理系统相同,MPM系统的进入,将在一定程度上改变企业的一些生产惯例。因此在我国企业当中应用一定也会遇到一些阻力。目前,大多数企业的经营者和高层管理者已经认识到了MPM系统对于企业的发展意味着什么,而企业的工程技术人员也在学习中了解了MPM系统可以帮助他们切实解决怎样的问题,所以,这些人员都是MPM在企业中应用的推动者,而不是阻碍者,主要的阻力来源是一些企业中层的管理人员——他们认为这样的一套系统将完全改变车间的传统生产模式,将对企业的平稳发展带来不利的影响。面对这样的现实,雍蔼伦先生认为,这种情况与MPM在美国的情况十分相似,要解决这样的问题,首先软件提供商一定要清楚MPM系统对于企业的重要性,而且要有丰富的实施经验和行业经验,不能拿企业客户做试验田。同时,一定要按照客户的要求为他们提供合适他们的MPM产品,反之,即使把在国外应用比较成熟的产品直接放到国内企业当中去,也不一定能够真正解决企业所遇到的问题。

    要按照客户的要求去提供这就不得不涉及一个客户化的问题,作为一个从事技术方面工作的专家,姜继军先生向记者表示,客户化涉及两个方面的工作,首先是工作流程方面的改变;其次是最终用户使用界面的改变。在工作流程方面,因为Tecnomatix是一个比较灵活的数字化制造环境,比如在通用、在福特,Tecnomatix的工作流程都是不一样的,所以在把软件系统提供给国内客户的时候,Tecnomatix也可以把国外最先进工作流程模型推荐给他们用;同时也可以根据客户的实际需求,来进行适当的调整,比如在工作习惯、表单等方面的改变。在客户端定制方面,由于软件的操作是十分灵活的,因此很容易进行客户化的定制。

    一个并购事件的发生,就不可避免会对两者所占有的市场有所影响。记得UGS主席、首席执行官兼总裁 Tony Affuso 说曾经说过:“在我们的数字化制造战略中,将Tecnomatix并入UGS是非常自然但又意义非凡的步骤,这会促进我们代表UGS 和 Tecnomatix的客户交付这一重要软件的能力。UGS 通过致力于向客户提供世界上最佳的产品生命周期管理软件,继续提升其专有权利,而且,Tecnomatix加入UGS大家庭正是向前推进这一努力的重要步骤。”

    Tecnomatix 之前是针对汽车、电子、航空和其他制造与加工行业提供制造流程管理(MPM)软件解决方案的领先公司。而UGS公司则一直致力于为企业提供全生命周期的软件解决方案。因此并购后的两家公司应该说在市场方面也做到了1+1>2的效果。应该说,此次坊间对UGS并购Tecnomatix的看法比较一致,用一个词来形容就是“强强联手”。而对于企业用户来说,这绝对是一个好消息,因为从此以后,UGS的PLM产品链更加完善了——与以往采用两家公司的产品不同,现在两个系统由于是在同一个平台环境下,因此在集成性、互补性等方面将更加完美。而有了Tecnomatix的加入,UGS的数字化制造战略将更加完善。



版权所有:智造网 京ICP证100778号 京公网安备110102003025 虚假新闻举报电话:010-88379107