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制造企业信息化建设如何做到跟业务紧密结合?
2016-10-10 16:11:15  作者:佚名  来源:互联网
  •   北京话说“脚”比较复杂,多数情况下说“脚丫子”,逗小孩的时候则说“脚丫儿”,一个字的事情用三个字来办,明显是简单问题复杂化。好在京腔原本吐字速度快,复杂点也没啥。   但是另外一个复杂的问题就 ...

  北京话说“脚”比较复杂,多数情况下说“脚丫子”,逗小孩的时候则说“脚丫儿”,一个字的事情用三个字来办,明显是简单问题复杂化。好在京腔原本吐字速度快,复杂点也没啥。

  但是另外一个复杂的问题就有点麻烦,就是咱们有些制造企业信息化落地的问题。怎么叫“信息化落地”呢?直白点说,就是信息化怎么跟企业业务紧密结合的问题。

  看到这里,有CIO可能不服气了:“我们企业的信息化都是一把手工程,各个业务主管都参与在其中一起搞的,能有什么问题?!”这是拿过程来证明结果,不值得反驳。

  市场调查公司调查制造业信息化,往往分成这样七个等级:无信息化应用、单机应用、基础网络阶段、系统建设阶段、系统整合阶段、业务整合阶段、成熟阶段。绝大多数CIO手中的信息系统,都分布在从基础网络建设到系统整合这三个阶段之间,而从系统整合阶段到业务整合阶段,算是上了一个大台阶,仿佛鲤鱼跳过了龙门。

  然而,这个台阶并不好上!

  多数制造企业的信息化建设节奏是跟着成本走。今年成本宽裕就多弄两下,今年银根紧缩就少弄两下,搞得诸多CIO们千辛万苦请下预算之后,首先想到的事情是“买”。

  当然,CIO们不会乱花钱,花的钱都是有预算的:请第一笔钱得有个理由吧,理由就是要建局域网,请下钱来,找来集成商,招标开工,建完局域网,第一笔花完了,就开始为第二笔钱找理由。第二笔做什么用呢?上个OA系统吧,或者建个企业门户吧,或者上个ERP吧,上个SCM吧,钱请下来,继续找集成商或咨询商,招标实施,于是第二笔钱也花完了,就开始等第三笔钱……

  我这么描述这个过程,可能会让很多CIO觉得自己很委屈。别委屈,我可以举例:很多制造企业讲成绩,说某年建了企业网,某年应用了OA系统,而OA系统最大的应用表现是什么呢?是能够发内部邮件了,能够转公文了,然后这就成“无纸化办公”的政绩了。

  我再举个例子,制造行业是二维CAD系统普及率最高的行业,但是非常多的企业买回CAD系统后只会使用它的制图功能,却从来没使用过它在产品开发上的管理功能,甚至从来没想过要去用!

  这种情况并不孤立,在今天的ERP建设中也一样比比皆是:上了ERP的几个模块,发现这东西能出数儿了,而且好象跟生产数据也还算吻合,行了——信息化取得巨大进步了。根本不去考虑怎么让它出更多的数据,怎么做进一步的应用开发,怎么用它减少一些人们视而不见的成本。

  CIO做到这个份儿上,有点悲哀——脚步纷忙,首要目的却是为了请款项买东西,外人看来,信息部门消耗大量成本,购置大批固定资产,让所有业务部门侧目。这样的CIO很危险,因为他的部门已经变成企业内部的一个说不明白产出的消耗大户!

  笔者要承认,这种局面并非一人之力能够彻底扭转,但是CIO们至少可以做两件事情规避危险:首先,在请款的阶段就先想想,怎么让每笔钱都至少在一个业务领域实现大的改观;其次,买进来的产品,更要多想想,怎么让它实现效能延伸,使相关业务领域不断得到提升。

  这种CIO、这种信息化部门,就能够不断向其他部门证明,信息化是必要和有效的,才可能促进信息化正向发展。这样的CIO,才算是脚踏实地做事的人,多几个这样的人,就少几双在天上飞的脚,制造业信息化也会更加好看。



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