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如何建立现代企业物流采购治理平台
2017-05-04 17:42:15  作者:佚名  来源:互联网
  •   全球经济一体化进程的加快,势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐。然而,就目前的治理现状与经营水平来说,我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距。鉴于此,我国企业必须要敢于面对现实,积极 ...

  全球经济一体化进程的加快,势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐。然而,就目前的治理现状与经营水平来说,我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距。鉴于此,我国企业必须要敢于面对现实,积极研究对策,不断改善经营,进步治理水平,增强核心竞争力才是惟一出路。

  众所周知,供给链治理已成为制约企业生存与发展的核心要素,其中,如何有效地运用企业的物流采购供给链及其资源是现代企业面临的重大困难之一,并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位,是全面改善和大力提升企业整体治理水平的重要环节。建立采购招标治理平台,规范采购业务流程和采购职员行为,杜尽采购“黑箱”操纵和采购腐败是极为有效和完全必要的。

  对于技术性一般的企业,其物流采购本钱比例在30%~80%之间;对于高新技术产业公司,其采购本钱比例一般为10%~30%;对于多年景熟的简单技术,采购本钱比例可能高达90%。由此可见,如何使企业在白炽化的竞争中求生存、谋发展,不仅要在研发、销售、制造上寻找改进点,而且也需要在物流采购供给链上挖掘潜力。采用一套科学、系统、有效的物流采购治理操纵平台往指导、改善和实施物流采购运作,形成企业独占的物流采购上风,以促进研发、保障生产需求供给,为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。同时,也是杜尽采购腐败的一剂“良药”。例如TCL移动通讯有限公司自往年9月导进采购电子招标系统后,至今已节约采购本钱300万元,取得了巨大的成效。

  建立现代企业物流采购治理平台可按照“强化治理,理顺职能;明确职责,规范业务;杜尽腐败,降低本钱;高效运作,增加收益”的原则。物流采购治理操纵平台(系统)由以下七部分组成。

  采购计划与预算子系统 采购预算是采购部分为配合公司年度销售猜测或生产计划(包括产品品种、数目),对所需求的原料、物料、零件等数目及本钱做详实地估计,以利整个企业目标的实现。采购计划与预算是企业年度预算的重要组成部分,它的建立要以年度生产计划、用料清单和存量管制卡为依据,设定物料标准本钱指标体系和监控价格涨跌变化之规律,针对现实状况进行必要调整,实行动态转动治理方法,进步采购计划与预算子系统在实际过程中的正确性、实用性和可操纵性。

  供给商开发治理子系统 正确考查、评估、认证和选择合适的供给商,是物流采购工作成功的关键。采购最怕找错供给商,不管价格如何便宜,假如供给商选择不当,日后会后患无穷。供给商的开发为今后采购工作的顺利进行打下坚实的基础,为此,供给商的确立必须成立评选小组,确定科学、公道和系统的评审项目,一般包括经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、治理绩效等指标,将合格厂商按A(最好)、B(良好)、C(较好)分级建立档案。每半年重审评估1次,根据《供给商评估制度》,从品质、本钱、价格、服务水平、交货周期、履行合约的承诺与能力等得分高低重新划分调整,进行动态治理,没有终身制,把供给商开发与治理有机结合起来,实现采购环境的最佳选择。

  采购物流子系统 是指任何物品从卖方(供给商)到买方场所(公司)进行的转移活动,包括:包装、装卸、运输、存储、配送、信息、治理等方面。采购物流子系统由包装运输物流、暂存检验物流和物料进库物流三部分组成。采购物流子系统的结构是由位移载体、存放载体、位移路径构成。如何设计一个有效的采购物流子系统,并且使之运作富有成效,是现代企业迫切需要解决的战略题目之一。优化采购物流子系统必须把握好以下几个环节:送货计划性强,批量规模采购公道,协作配送效率高,物流路径最优,信息电子网络化治理,终极建立企业的采购供给链模式,从而使之快捷高效地运作。

  采购绩效评估子系统 在建立采购绩效评估子系统时,要正确、重点设定与选择最能反映和代表采购绩效的指标体系,明确绩效考评的目的、原则、程序与方法,公道选定考评职员和设置考评机构,正确及时反馈考评结果和认真搞好考评工作总结,保证考评内容重点化、考评指标定量化、考评手段科学化、考评结果客观化。一般来说,采购组织绩效指标体系包括采购(计划完成及时率)、物料质量(来料合格率)、采购本钱(价格差额比率)、采购周期、供给(供给正确率)、库存(库存周转率)、服务满足度等。企业如能建立部分绩效子系统,并持续进行评估,就能及时有效地发现工作中存在的题目,制订改善的措施和解决的方案,确保采购目标的实现和绩效的提升。

  采购(资讯)信息子系统 由资料数据库存、业务操纵系统、业务治理系统、决策支援系统、电子商务系统五个部分组成。为了迎接全球电子化的挑战,企业导进或引用电子商务已是大势所趋,更是提升其竞争力的有效手段。采购信息子系统的全面导进不仅提升采购效能,更为重要的是给采购部分及整个组织治理带来明显的收益。现在企业经常使用的是ERP(企业资源计划系统),这能使我们获得更多、更新、更全面、更精确、更及时的资讯,利用这些资讯拓展采购视野,以便在与供给商谈判时把握主动权,进步工作效率和改善作业流程,从而将更多的时间放到采购策略和绩效提升等重要工作上往。

  采购治理制度、工作标准、动作程序与作用流程子系统 为了全面、准时、有效地完成物流采购工作,实现生产计划、物料需求计划同物料采购三者之间的同步运作与均衡制造,达成整个组织的目标,条件是必须要有完善的治理制度,明确的工作标准,适用的运作程序和公道的作业流程。在这里我们把采购治理组织分成四个层次:一是治理制度,主要是制定解决采购组织部分的方向,解决关键与重大的治理题目;二是工作标准,按工作岗位拟订、衡量工作做得好坏的基准,是用于检验考评工作职员是否称职的依据;三是运作程序,规定物流采购工作层面各接口环节的运作程序;四是作业流程,更为具体地制定出各项具体业务的作业流程图,明确指导采购职员按作业流程正确执行工作指令,及时完本钱职工作任务。这些都是物流采购系统规范化治理的基础,有利于采购治理工作全面走上正轨。

  采购策略规小船系统 包括采购政策(大政方针)策略规划、本钱价格策略规划、采购品质策略规划、支持供给策略规划、环境变动策略规划和存储策略规划等。实施采购策略规划之目的是通过策略性的规划治理,从企业长期经营的目标出发,结合外部采购环境的变动,分析企业所处的内外环境优劣因素,以求利用自己的优点和捉住外部的机遇,克服自身的弱点和规避外部的风险,采取积极的对策迎接挑战,使企业采购活动由被动变主动,化劣势为上风,从而使企业在未来的发展中获得良好的采购收益。

  备注:

  本文所谈供给链治理仅指从开发供给商,下达采购计划,跟踪采购进程,采购货物投递公司和检验合格进库为止,不包括生产的产品再配送到市场和服务客户,是相对的、狭义的概念。



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