董景辰：“十四五”时期，智能制造中小企业如何突破边界？

董景辰

中国工程院战略咨询中心特聘专家

国家制造强国建设战略咨询委智能制造专家委委员

国家智能制造标准化专家咨询组副组长

 

 

2021年是“十四五”的开局之年，是全面开启建设社会主义现代化国家的关键期。当前，我国已转向高质量发展新阶段，智能制造也正处在深入推进转型升级关键期，转变发展方式、补短板、强弱项等问题亟待攻坚。

 

《智能制造》杂志特邀请中国工程院战略咨询中心特聘专家、国家制造强国建设战略咨询委智能制造专家委委员、国家智能制造标准化专家咨询组副组长董景辰为大家解读《 “十四五”智能制造发展规划》。

 

盘点“十三五”智能制造试点示范企业项目

 

“十三五”时期国家实施了智能制造综合标准化与新模式应用项目，从中培育出很多智能制造试点示范企业。这些企业为我国智能制造发展打下了坚实的基础。隆基乐叶光伏科技有限公司于2017年入选工业和信息化部智能制造综合标准化与新模式项目。在工艺创新方面，专注于单晶硅棒、硅片的研发，目前已成为全球最大的单晶硅产品制造商。在切割方面，使用金刚线切割技术，带动全球光伏产业将金刚线技术导入规模化量产，每年为行业节约成本300亿元。现在，我国的光伏装备成为世界先进装备，国外生产光伏电池厂商纷纷到中国采购设备。另外，有些企业通过工信部智能制造综合标准化与新模式应用项目，发展成为工信部制造业单项冠军示范企业。比如深圳市金洲精工科技股份有限公司这家专门做PCB微型钻头的公司，金洲精工原来用的装备都是国外的装备，通过智能制造综合标准化与新模式应用项目后，与国内多所著名大学开展产学研项目，公司主导产品完全拥有自主知识产权，大大提高了效率，目前处于该细分领域的领先地位。

“十四五”期间，中小企业如何实现高质量发展？

 

众所周知，我国制造业95%以上都是中小企业。所以要加快发展工业互联网+制造，在“十四五”期间，中小企业如何实现高质量发展？“十四五”时期智能制造进入一个新的发展阶段。

 

“十三五”时期是以试点示范企业为抓手，这个阶段为智能制造的培育期，大量的试点示范企业总结出了一套发展智能制造的模式和规范，现在进入到了智能制造大面积推广的成长阶段。智能制造的大规模推广要体现在两方面，第一是传统产业，要到行业细分领域进行推广；第二是推广到中小企业，中小企业占制造业的95%左右，但中小企业人力、财力、技术力量薄弱，在中小企业推广智能制造较为困难，所以，把中小企业分为三类，具体问题具体解决。

 

第一类是已经被评为专精特新或者是单项冠军的中小企业。这类企业的业务情况、财务情况较好，同时拥有内生动力，有进行创新的愿望，可以鼓励这样的企业发展智能制造，为他们提供合适的解决方案。

 

第二类是中小企业里面年营业额2亿元以下的企业。当这些企业年营业额达到2亿元的时候，业务越来越复杂，人工管理方式已经不适用，此时他们有一定的动力进行创新，而已经改造成功的示范企业以及已经形成的规范性行为就会为成为这些企业改造的信心。

 

第三类是微型企业。微型企业的本身业务比较简单，内生动力较弱，此时可以对企业家进行培训，使他们从思想认识上有所提升，比如在招工难的情况下使用机器代替人工等。

 

中小企业的高质量发展，不仅需要市场发力，也需要政府方面发力。政府需要从能源利用率，土地资源利用率等方面对中小企业进行监督。

 

双循环格局下的机遇和挑战

 

当今的国际形势对制造业高质量发展提出了更高的求。智能制造是制造业高质量发展的主攻方向，当前，我国制造业以国内循环为主，这是智能制造的机遇，也是智能制造的挑战。

 

第一，智能制造水平要进一步提升。“十三五”时期，智能制造处于数字化制造阶段，数字化车间工厂的建设取得一定成效，但这不是最终的结果。“十四五”时期，把数据用好是关键。提高精益生产是所有企业永恒的主题，通过数据分析做好精益生产。

 

第二，关注国产设备。“十三五”期间，很多试点示范企业用的都是国外的装备。在“十四五”期间，特别是国际大环境，要提高国产装备的利用率。以往装备的经营模式就是把装备做好，和国外的参数一样，然后卖出去。现在是把用户的工艺和需求与装备结合起来，完全满足用户的个性化需求。通过创新，把通用装备变成用户的专用装备，这样能够让用户放心。所以，“十四五”时期，发展国产专用装备，是目前工作的重点。

 

第三，是关于供应链的协同管理。“十三五”时期，企业自身的竞争力得到明显的提高。但是，自身提高的同时，还要关注供应链的稳定性问题。供应链和智能制造是相互协同的，比如预测客户的需求，这个需求是市场提供的，市场提供的需求并不能作为订单的根据，这个需求还要和生产供应商财务协同，通过协同变成需求计划，这个需求计划才变成订单。在订单的执行过程中所有的供应商代工厂要信息共享，计划共享，库存共享，异常共享等，提高整个供应链的效率。而现在的工业互联网、云平台对供应链协同起到技术支撑的作用。

 

“十四五”时期，我国制造业将进入新发展阶段。在以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局下，国内外环境的深刻变化将为我国的制造业既带来一系列机遇，同时也是带来了新的挑战。在“十四五”期间，制造业的数字化与智能化转型升级仍是任重道远的。需要产业链的各个环节协同发展，也给专精特新小巨人企业带来了新的机会和舞台。