6月11日,亚布力中国企业家论坛举办黑龙江振兴发展合作交流大会,全国工商联、黑龙江省主要领导出席会议,并发布黑龙江数字经济发展的战略主题推介。随后,主办方邀请参会嘉宾围绕“数字经济赋能黑龙江振兴发展”进行圆桌讨论。百度执行副总裁、百度智能云事业群组负责人沈抖应邀参加此次讨论,并为地方发展数字经济建言献策。
“今天,数字化不仅能够提升既有业务,也能通过智能化带来新的经济增长机会。”沈抖在讨论发言中表示,数字经济主要从两个维度提高社会经济发展水平:一是对现有业务的效率和质量提升;二是创造新的场景和空间。在这些维度上,不只是数字化,实际上是智能化真正带来了变革,数字化的推进有一段时间,但智能化的升级带来了更有价值的产出。
沈抖举例,比如在城市水务管理方面,百度智能云通过人工智能对水务数据进行监测、感知,实现风险预判,化被动监测为主动管理。智能化的AI模型对用水量精细化预测,已经实现能够把漏损率降低2%,折算到全国来看,相当于能够节约98个西湖的蓄水量。又比如在安全巡检方面,无人机升空自动巡检输电线路,比过去人工,准确率提升30%,效率提升5倍,还更加安全。
在沈抖看来,这一波数字化浪潮是以智能化为主要特征的,能大幅提升传统行业效率,同时也拓展了新的行业机会。
当提到对黑龙江发展数据经济的建议时,沈抖表示,“黑龙江发展数字经济,可以从加大新型基础设施建设为突破口。百度智能云所擅长的数字技术和智能技术,能够与政府进行深度合作,建设智算中心、工业互联网等新型基础设施,依托飞桨深度学习开源开放平台、开物工业互联网平台等,让中小企业数字化转型、智能化升级的门槛更低。建设新型基础设施,让中小企业尝到数字化的甜头。”
据悉,百度正与黑龙江政府洽谈,初步规划在黑龙江建设“百度数字经济产业基地” 和“百度综合交通立体化示范区”。包含人工智能超级计算中心、人工智能数据标注中心、飞桨和工业互联网产业赋能中心、龙江人工智能数据标注中心等新型基础设施,为黑龙江的数字经济发展打造一个坚实的数字化底座,助力黑龙江数字化转型和智能化升级一步到位。
会上,来自神州数码、华大集团、物美科技等其他参会嘉宾,一致认为人工智能、云计算等新型数字技术在生物科技、产业数字化改造等方面,具有广阔的空间前景,百度在这些领域具有先进优势。未来,黑龙江可以发挥自身气候、产业资源优势,实现数字经济的健康发展。
百度“云智一体”的领先优势背后,是百度从2010年开始深耕的AI技术能力。百度打造了中国第一个自主研发、开源开放的产业级深度学习平台飞桨,相当于人工智能时代的操作系统。基于飞桨,百度进一步攀登预训练大模型的技术高地,打造具备“知识增强”能力的文心大模型,其中多个模型达到世界领先水平。
在深厚的AI技术积淀下,百度智能云拥有从AI芯片到算法模型的全流程自主技术,是最适合跑AI的云计算基础设施,与阿里云、华为云、腾讯云位列中国四朵云第一阵营。Canalys报告显示,百度智能云市场份额增速处于“四朵云”阵营前列,并在2022年Q1以8.4%的市场份额、同比43%的增速跑赢大盘,是云市场整体增速21%的两倍之多。
百度在人工智能领域取得多项突破,得益于持续压强式、马拉松式的研发投入,以及领先的技术专利积累。公开数据显示,在研发投入方面,2021年,百度核心研发费用221亿元,占百度核心收入比例达23%,研发投入强度位列中国民营企业500强第一。在技术专利方面,截至2022年4月,百度全球人工智能专利申请超过2.2万件,其中,中国专利申请量超过1.6万件,AI专利申请量、授予量均连续4年蝉联国内榜首。
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近日,IDC公布全球PC市场持续走高,二季度PC出货量同比增长13.2%,这一数字再度将PC拉到市场中心。7月13日,联想消费业务合作伙伴大会在长沙正式开启。会上,联想集团执行副总裁、联想中国区总裁刘军回顾联想中国区四年变革,感慨万千。联想中国区PC销售额市场份额过去四年实现三级跳:自2018财年打破了此前6年一直停滞增长的瓶颈、创造了历史新高之后,便一路突破,直至2020财年攀升到41.6%的新历史纪录。
刘军称,突破的过程并不轻松,“联想中国区四年变革是一场直抵灵魂深处的变革。”作为变革中最为艰巨的消费业务,过去四年“选择走了最难的路,让对手无路可走”。四年前联想中国面对的PC市场并不如意,整个业态因无法找到线上线下融合的办法而陷入困顿。在这种情况下,刘军带领联想中国区PC业务坚定选择“以客户为中心”的转型,以多触点的方式高效直达客户,创新线上线下融合业态(OMO),挖掘客户需求,不断创新产品,提升客户体验,最终实现三级跳。
面对下一个四年,刘军表示,联想中国会坚持2个转型,一是向智能产品、智能基础设施和智慧服务(3S)新业务转型,二是PC业务要坚持“以客户为中心”转型,并正式开启客户直达2.0模式,谋求生态化发展,打造“设备+云+服务”的综合能力。
联想集团执行副总裁、联想中国区总裁刘军
日出东方战略应运而生,变革行进四年收获阶段性成果
回首2017年联想中国区变革之初,刘军直言面临三大挑战:一是自从2012年创造了PC业务38.6%市场份额高点后,多年无法突破,核心PC业务被外界质疑已面临“天花板”。二是面临PC市场的下滑,联想亟需寻找新的增长点。三是如何重振团队的创业精神。在刘军看来,联想当时很多人是“穿着皮鞋工作”,变得“娇气”了,对外看不到其他厂商的优势和拼搏,对内看不到创新和创业精神。
顶着这样的压力与质疑,经过长达100天的闭门讨论,刘军带领中国区管理团队制定了“日出东方战略”,明确了未来联想中国的转型方向。该战略包括一个愿景、两大转型、三大基石。一个愿景,即“联想 智慧中国”愿景,做中国智能变革的推动者和赋能者。两大转型,分别是聚焦PC业务的“以客户为中心转型”,和新业务奶酪“智能产品和智慧服务转型”。同时明确了聚焦自身核心竞争力打造的智能IT引擎、品牌再造、新创业文化和生态型组织三大基石。
在“日出东方战略”指导下,联想中国区不仅实现了PC业务的三连跳,新奶酪智能化转型新业务蓬勃发展,实现营收突破100亿,占比超12.5%的成绩。此外,更为关键的是团队精神面貌的全面革新,刘军以十六字形容:组织清晰、强将云集,热血拼搏、气势如虹!
联想消费业务合作伙伴大会现场
历经四年,变革战略可以说取得了阶段性胜利。刘军直言,“这是一场灵魂深处的变革”,从突破传统业务瓶颈、明确新赛道到团队文化的全面革新,意味着全新的联想中国已然诞生。
曝光变革内部,消费业务是联想中国转型最艰巨的一台手术
PC业务是联想中国区大刀阔斧改革的主阵地。在“以客户为中心转型”指导下,PC业务建立了直达客户的业务模式,并推动了大客户、中小企业客户和消费客户的组织重构。会上刘军强调,此番波澜壮阔变革中,消费业务是最艰巨的一台手术。
刘军回顾称,2017年在接手联想中国区时,消费PC业务正面临着“业务规模萎缩”“盈利不佳”“人才流失”三大挑战。彼时,PC消费市场体量逐年下降,以线下渠道能力著称的联想面临着电商等线上消费模式兴起的挑战,业务规模正在萎缩。由此导致的是线下渠道盈利不佳,店面数量开始减少,人员也开始流失。消费业务,亟需一场血脉喷张的转型变革。
经过深思熟虑之后,刘军带领团队实施了三大变革:第一,确立了“以客户为中心”的战略转型方向,明确直达客户模式,重新启动暑促活动。第二,找到“主刀大夫”,确定变革领军人物。刘军将张华从美国邀请到中国担任联想中国区消费事业部总经理。第三,与合作伙伴们一起转变,刘军说这是一场“伤筋动骨”的变革,经过不断磨合重构,诞生了OMO(线上线下融合)的零售模式,以保证多触点直达用户。
在系列针对消费业务的变革之下,联想2020财年中国区消费PC全年销量市场份额占比高达31.7%,创历史新高;会员数量超过1.4亿,月活量1700万;拯救者一机难求(京东启动防黄牛系统);OMO融合零售模式成效显著,门店火爆排起大队。
刘军称,这是一次激动人心的变革。在消费业务中,不仅发挥了日出东方战略的关键性指引作用,更是让消费业务完成了一次由内而外的彻底革新。
开启客户直达2.0模式,布局生态化发展
为加速推进 “以客户为中心转型”的大方向,夯实变革成果。刘军在会上提出了针对“客户直达2.0”的战略规划:一是更广更深度地经营客户;二是OMO更深入融合;三是打造“PC+平板+手机+SIoT”的生态化发展。
深耕细作,实现更广更深度地经营客户。过去四年,联想中国消费业务最根本的变化就是建立起了一整套以客户为中心的,“客户直达”业务模式。面对当下消费领域的“人货场”悄然重构,只有通过全域融合、智能客户运营,全旅程“触动”客户,才能实现更广更深度地经营客户。刘军强调,应用更先进的数字化力量触达客户,即以新IT智能引擎“擎天”武装Martech和Salestech。
升级,围绕服务+社交开展OMO深入融合。以体验升级、融合零售模式为核心的OMO融合零售创新道路,如今已经成为联想中国直达客户的重要一环。经历过产品SKU的精简、线上线下价格以及服务热线统一等一系列变革后,联想中国OMO融合零售模式已初具规模。近日,联想来酷进驻长沙文和友,与文和友“联姻”一事,为OMO模式升级带来了新的想象。联想中国OMO融合零售模式,正在开展一场以“科技+人文”为理念,以消费者为中心的新试验。
生态化发展,打造“设备+云+服务”的综合业务布局。不仅要做强了PC的产品力,还要做强平板、手机、消费IOT、互联网产品以及服务产品力。未来联想中国将围绕“设备+云+服务”的综合能力进行生态化发展。
日出东方战略变革四年,丰沃的成绩进一步验证了战略的正确性。刘军在会上表示,要保有战略定力,未来也将持续加磅日出东方战略。回顾变革之旅,是联想中国自我革新的创变之路,更是当下中国企业寻求业务突破的变革范式。在面临企业发展瓶颈时,依靠对于市场的敏锐洞察,以及领导人破釜沉舟的变革勇气和战略定力,将为企业打开全新局面,迎接新时代的挑战和机遇。联想中国如此,当下中国企业寻求变革之路亦可如此。
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宾夕法尼亚州,埃克斯顿—— 2021 年 6 月 14 日——基础设施工程软件公司 Bentley Systems(纳斯达克股票代码:BSY)今天宣布收购 SPIDA Software,该公司是电杆系统设计、分析和管理领域的专业软件开发商。SPIDA 于 2007 年在俄亥俄州哥伦布市成立,为美国和加拿大的电力和通讯公用事业公司及其工程服务供应商提供建模、模拟和数据管理软件解决方案。SPIDA 与 Bentley 的OpenUtilities工程软件和电网数字孪生云服务集成,将助力解决向新能源和可再生能源转型面临的挑战,例如解决电动汽车充电的问题,推动支持宽带网络5G扩展的共用电杆的研发,以及助力实现电网现代化和强化电网管理,从而保持电网可靠性和恢复力。
电网数字孪生可以为公用事业公司提供其输配电资产的沉浸式、工程级别精确的地理空间表示,从而将智能网络和结构分析与运行中的三维和四维物理实景相结合。Bentley 的OpenUtilities电网数字孪生解决方案帮助运营商和发电厂商在提供服务满足需求的同时,评估传统和可再生能源以及储能项目中电网的优劣和机会。数字孪生可以融合 IT、OT 和 ET(工程建模和模拟),利用基础设施物联网数据源和预测性分析来提高安全性、性能和可靠性,从而提升资产健康状况管理。通过结合 SPIDA 的技术,电网数字孪生可以扩展应用于电杆网络和结构,为重要能源和通讯中易受环境影响的关键基础设施提供“最后一公里”保障。
Ameren、EPCOR、Nashville Electric Service (NES) 和南加州爱迪生公司 (SCE) 等领先电力公司通过应用 SPIDA 的软件来设计其架空线路系统,保证其有效性和恢复力。SPIDA 的电杆解决方案包括:SPIDAcalc——用于采集、建模和优化架空输配电资产,满足结构荷载的要求; SPIDAsilk——用于分析电缆垂度和张力设计的物理和环境特性,以实现精确的电线张力和导体安装;SPIDAstudio——基于云的平台,可集中跟踪和管理架空线路系统的资产健康状况和物理状况。
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2021年4月19日,金航信创联合实验室在京成立。金航数码(航空工业信息技术中心)总经理曾文与格尔软件总经理杨文山、达梦董事长冯裕才、东方通总经理李利军、北京长城总经理翟羽佳、麒麟软件副总裁淡建群、中科曙光副总裁王小淼、联想大型企业行业总经理马宁、天融信高级副总裁刘辉、启明星辰联席总裁胡晓峰、中孚信息副总裁刘海卫、海誉科技董事长李农等十一家信创生态伙伴领导共同出席成立仪式,签署战略合作协议。
金航数码总经理曾文在致辞中表示:
在党中央的坚强领导部署下,国家积极推广信息技术创新应用,推动信创产品加速迭代更新。信创产业是国家战略性新兴产业,其核心在于构建国产化信息技术软硬件底层架构体系和全周期生态体系,加快信创生态建设已成为产业共识。金航数码在服务于装备制造业数字化转型发展过程中,已形成较为完整的自主工业软件体系; 并以自主业务基础平台为依托,实现自主软件的信创适配与支持,形成较强的信创能力;同时,联合各方积极探索信创环境下基于云原生的技术路线与应用模式。此次联合多家生态伙伴成立金航信创联合实验室,旨在形成优势资源整合平台、先进技术研究平台、行业客户服务平台、信创成果推广平台,实现共建、共享、共赢。
参观金航信创联合实验室
生态伙伴参观了金航信创联合实验室,观摩了信创实验环境,以及系统集成与信息安全、业务基础平台、企业运营管理、生产制造和服务保障等系列信创产品、解决方案和演示系统,并就信创联合实验室推进及后期技术合作进行了深入交流。
面向未来发展
面对全球产业数字化升级和整体发展态势,国家明确提出建设“数字中国”,将信创产业纳入国家战略,加速核心技术攻关,为中国未来发展奠定坚实的数字基础。金航数码作为支撑“数字航空”建设的主力军与排头兵,将依托信创联合实验室,携手生态伙伴,广泛开展信创领域全面合作,营造开放的行业、产业信创发展新环境;开展先进数字技术与应用模式创新研究,构建信创领域自主研发、集成应用、价值创造的能力体系,培育信创发展新动能;致力于打造航空行业级信创平台,以完善的信创产品与服务赋能航空行业及其他高端装备制造业高质量发展。
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